采购/供应商管理常见问题
Frequently Asked Questions About Purchasing/Supplier Management
供应商管理困难
缺乏寻源途径，信息闭塞；
供应商相关数据量庞大，没有统一的管理方式；
分析困难，缺乏专业的绩效考核体系。
缺乏寻源途径，信息闭塞；
供应商相关数据量庞大，没有统一的管理方式；
分析困难，缺乏专业的绩效考核体系。
协同效率低下
采购过程交互频繁，信息反馈不及时，低效沟通耗费大量时间；
采、供双方各部门信息传递不畅，各环节事务复杂，协同性差。
采购过程交互频繁，信息反馈不及时，低效沟通耗费大量时间；
采、供双方各部门信息传递不畅，各环节事务复杂，协同性差。
成本控制困难
物料种类杂乱，供应商分散，无法进行全面的价格比对；
对账方式不清晰，订单的财务细节管理不到位。
物料种类杂乱，供应商分散，无法进行全面的价格比对；
对账方式不清晰，订单的财务细节管理不到位。
合规性管控缺乏
定价环节缺少有效监控，流程不规范；
历史数据获取困难，缺少比价依据。
定价环节缺少有效监控，流程不规范；
历史数据获取困难，缺少比价依据。
企业数字化采购解决方案全景图
SRM核心功能
The Core Function Of Supplier Relationship Management System供应商生命周期管理 基于供应商的全生命周期，覆盖从引入到淘汰的全过程，注册、信息变更、资质审查、准入、状态控制、绩效考核和整改全流程系统化管理，让供应商管理有序、透明、高效地运行，同时消除风险。
提供多种寻源途径 包含招投标、询比价、竞价在内的多种寻源方式，支持配置规则，满足企业不同的寻源需求，从根本上提升寻源效率，确保流程合规性。
全流程的业务协同 实现从询价/定价、采购合同、采购订单、交货计划、送货、收货、质检到对账的全程数字化管理，提供线上审批、线上交易协同，缩短采购周期。
实现采购流程合规性 SRM贯通采购业务流程，线上化管理采购流程，保障过程数据可追溯性； 采购的四权分离（定价、采购、结算、质量），提供用户权限和角色的控制。
中唐SRM对企业的价值
The Value Of The ZoTang Supplier Relationship Management To The Enterprise打造协同数字化供应链 提升采供双方沟通效率及协作能力 加强过程管控，提升服务水平 拓展更广泛的供应资源
降低企业采购及管理成本 降低直接采购成本、减少管理支出 采购合规、过程规范、信息透明 降低库存、提高计划可执行性 获得更优质的采购服务